8月18日，全省推进地市级媒体加快深度融合发展现场会在三明召开。三明学院文化传播学院副院长、副教授，北京大学视听传播研究中心副研究员、福建省传播学会副理事敖鹏于8月17日在《三明日报》理论与实践版发表署名文章《精准把握地市融媒体创新发展的三重底层逻辑——三明市融媒体实践路径探析》，对三明市融媒体实践路径进行了探讨分析。
全文如下：
精准把握 地市融媒体创新发展的三重底层逻辑
敖鹏
作为福建省首家挂牌成立的市级融媒体，三明市融媒体中心在过去两年多的融合改革进程中先行先试，探索出了契合地方发展实际、有效提升融媒效能的地市级融媒体建设模式。 其改革举措实、融合程度深、产出成效优，有效破解了传统媒体与新兴媒体形态“两张皮”的常见困境，基于地方实际闯出了一条“真融、实融”的创新路子，获评2021年福建省广播电视媒体融合先导单位、全国地市党媒融合发展 2021 年度创新优秀项目，入选“百家融媒百年献礼”《全国广电媒体融合实战案例蓝皮书》。 三明市融媒体中心的实践为谋求地市级融媒体的高质量创新发展提供了有价值的地方经验参考。
究其机理，三明市融媒体中心的实践路径以重视内部力量的重构与再造为核心主线，有机协调外部传播环境、区域发展需求和内部治理结构的协同关系，精准把握媒体融合转型中的底层根本逻辑，宏观层面上集聚资源搭建坚实框架，以科学顶层设计实现机构重组和向新功能的平顺过渡；中观层面上注重管理优化，以创新促进内部架构的功能迭代；微观层面上强调以人为本激发队伍内生活力，有力提升组织人才优势。 一系列从自身实际特点出发，契合区域发展需要并顺应传媒业态环境的改革创新举措，为整合再造后的三明市融媒体中心带来可持续的发展动能。
全省推进地市级媒体加快深度融合发展现场会与部分会代表到三明市融媒体中心参观考察
地市融媒体是媒体融合传播体系全局中的小动脉，其不同于央媒与省级融媒体的强大贯通，也不同于县级融媒体细密到最后一公里的精准触达，但在整个融媒网络循环体系中是属于打通主线与支点的重要衔接。对于地市融媒体而言，方位坐标的实践需要厘清在自身社会单元的作用属性，也要兼顾与市县融媒机构的健康联动，既能聚焦地方民生接地气，也能通过融合平台的建构强化上下兼容通达的信息联动能力。 三明市融媒体中心在推行媒体融合改制过程中，始终有着高位推动的保驾护航，从成立专门的媒体融合领导小组协调各部门资源，到一系列规划政策的出台，再到针对人员激励、设备升级和业务扶持等多元举措的资金保障，使得融媒体得以规避机构重组不畅、生存受限等一系列常见问题，能够切实在硬件软件人员素质能力等方面实现真正的传统媒体向新媒体过渡。 这个过程中，充分因地制宜，谋定而后动，以新理念领衔机构顶层设计，以新架构承载整合多方资源，以新模式嵌入全新业务关系。一方面通过融媒体的新机构形态建构促进地方党媒有机转型升级为集新闻舆论、政府服务、文旅多元业态等为一体的发展模式；另一方面则以集约思路建构起全新的组织架构与体制机制，紧密围绕融合需要精简瘦身，以业务、经营、后勤三大板块架构串联起职能主线，通过科学设计提升融媒体各类资源的协同效能。
中心召开全体干部职工大会，讨论绩效方案
融媒体改革要破除概念和技术的简单相加，要避免“合而不融”，要真正实现融入数字媒介环境、融入区域发展进程、融入人心所向，需要精细化的管理创新来确保融合目标的有效落地。 融媒体改制从外观组织形态上看是架构模式的有机重组，而在内部改革逻辑上则落实到管理层面的优化创新，因为融合的本质目标是为了适应新媒体时代的传播规律，其内在的动力要求在于要提升融媒体的资源配置效率。 三明市融媒体中心在融合探索进程中有效把握每一个关键管理节点，边建边融，建构出一套“探索尝试——发现问题——动态优化——反馈论证”的可持续管理提升闭环机制，通过不断的小步快走动态微调，不断探索解决“新问题”的“新方法”，真正做到在实践中磨出真知。 通过有效抓好每一个业务流程的管理末梢，充分释放多维管理势能，以管理创新撬动内部架构的功能迭代，通过管理创新优化内部资源配置进而提升输出产能。 一方面，真正做到立足“一体化”传播核心目标，打破原有报纸广播电视的媒介形态为区隔的组织形态，在融媒体的管理架构下基于业务协同关系重新布局，充分考虑市级融媒体改制的战略定位、数字媒介信息传播与治理升级下的业务协同以及不同人员的特点，融入“制片人负责制”“项目攻坚制”等符合当下传媒生产需要的工作机制，以任务为导向灵活调配资源优化产能；另一方面，以管理创新促进内部生产策划的议程设置，充分发挥传统媒体的本位优势，强化主题宣传领域的内容创新，推出了一系列传播广美誉高的全媒体作品，通过科学管理内容生产和传播延展本地内容生命力，协同引领内容产品、传播矩阵和服务贴合性的有机结合，进而在相应的市级社会单元中有效提升了传播影响力和舆论引导力。
中心新媒体工作人员培训
媒体融合不是物理叠加，融合的要义是发生化学反应，以融合创新造就主流媒体“新物种”，而这种化学反应归根结底是作用在一个个具体的成员身上。三明市融媒体中心在融媒改制之初就意识到要如何以人为本撬动组织发展活力，通过一系列机制设计、日常管理创新的推行等使得在融媒体新框架下的原有人员队伍能够焕发新的生机活力。 其核心举措在于坚持事业激励与收入激励并重，以激发融媒体组织的内在成长性。 在组织文化方面，强调在内部树立正能量导向的工作氛围，积极引导员工关注事业成就感与个人成长，营造积极进取、和谐共创的工作文化取向，整体呈现奋进的团队精神风貌，相应地记者编辑等在正向文化导向下的能力提升成长更迅速，产出内容创意作品的效率和质量也都明显提高。 在激励机制设计方面，结合融媒体发展实际情况科学评估，大胆探索破解事业单位绩效分配瓶颈的可操作路径，创造性提出“事业绩效+产业绩效”的双重激励机制，在坚持社会效益的基础上提高自身造血机能，有效做大增量，并通过科学的评价体系与激励机制设计，既充分调动员工积极性，也有效激发员工的主动性，促使员工努力提升自己，在融媒体业务上精益求精且主动谋求创新。 通过文化与制度层面的有益激励性尝试，破解事业单位活力不足的困窘，使融媒体的新组织形态更能够赋能人的全面发展提升，从而充分激活三明市融媒体中心的内生动力。
新媒体编辑：林红
